处理厂，项目总规模337□•=,800立方米/日。项目内容包括一期修复△☆、效率提升、污泥深度处理设施建设及15年的全周期运营维护，确保出水▪▷◆、污泥及环境绩效符合国家标准。项目公司由中标方100%持有，沙特国家水务公司通过容量收入◆…、产出收入等方式支付服务费。项目旨在延长资产寿命▼☆●、提升运行效率并支持再生水利用，是沙特阿拉伯水战略的重要组成部分。

　　8●•▼、项目回报机制☆★：由容量收入+产出收入+备用收入构成。（1）容量收入▽▪◇：根据资本投入及固定运营成本计算，用于覆盖资本投入成本和固定运营成本，以及所对应的合理利润。（2）产出收入：根据可变运营成本计算，用于覆盖可变运营成本以及所对应的合理利润。（3）备用收入：根据实际发生情况计算=▼▲，用于可能意外发生的成本，如启用备用电源等情况。

　　9、项目地点：共计9个污水处理厂=□，其中4个污水处理厂位于卡西姆省(Qassim)，3个污水处理厂位于哈伊勒省(Hail)△，1个污水处理厂位于北部边境省(NorthernBorders)，1个污水处理厂位于焦夫省(AlJourf)。

　　Company拟设立项目公司负责本项目运作。联合水务作为联合体牵头单位，负责项目勘察和设计，投融资及运营●，负责部分施工建设。ArmadaHoldingCompany作为联合体成员单位，负责部分施工建设▽、进出口清关和当地商务沟通工作。

　　受沙特阿拉伯人口增长及城市化率提升等因素驱动，当地污水处理需求呈现急剧增长态势，然而当地污水处理能力严重不足，污水收集率和污水处理率较低，大量未经有效处理的污水直接排放，对环境造成严重污染，威胁生态平衡、损害民生福祉▷●、制约经济可持续发展。为此，从国家战略顶层设计层面，沙特阿拉伯制定“2030愿景……▼”和配套的“国家水战略2030”，将水安全列为优先事项•▪-，计划向水务领域持续加大投入▪▼△，用于水务基础设施建设和升级▪○◆。同时，当地政府通过NationalWaterCompany推动水务资产整合与运营效率提升-，经全球化招标-=，引入国际上具备专业运营能力的水务企业来运维水务项目。

　　凭借国际化人才管理团队★、先进管理理念、卓越运营能力和其他海外项目投建运营经验，联合水务成功中标本项目，彰显了公司具备参与国际竞争并交付复杂项目的综合实力▼。同时，中标沙特市政污水处理项目也是联合水务“立足国内3

　　市场、积极开拓国际市场”发展战略的又一重大落地成果▪△■，有助于公司成功切入中东水务市场，扩大海外业务版图，并为后续持续开拓南亚、东南亚、中东市场奠定坚实基础•，将驱动公司在技术、管理和资源整合方面迈向新高度▪，对推动联合水务成为国际一流水务企业具有里程碑意义。此外，随着沙特国家水务公司市政污水长期运营合同第10包（北部区域）项目的落地执行，预计将对公司经营业绩产生积极影响。